西藏高争建材股份有限公司党委书记、董事长大次仁深入子公司及外协单位调研指导工作

       2021年7月8日，西藏高争建材股份有限公司（以下简称：公司）党委书记、董事长大次仁，监事会主席旺堆，纪委书记冯忠军，财务总监陈劲华，副总经理张宝贵一行5人赴矿山、骨料公司、高争商混公司调研指导工作。

 

 

       在矿山开采点和骨料公司生产线，大次仁同志一行现场与干部职工亲切交谈，认真仔细了解生产经营情况，并就各单位安全生产、环境保护、生产经营等方面提出指导性意见建议，特别指出矿山一定要做好安全环保工作，做到“党政同责，一岗双责”，将安全环保放到第一位，加快绿色矿山的建设。

 

 

       在高争商混公司，大次仁同志一行实地查看了公司化验室、中控操作室和职工食堂后，与高争商混公司班子成员座谈并听取了高争商混公司上半年生产经营工作汇报。

 

 

       大次仁同志指出，目前区内商品混凝土尤其是拉萨市商混站比较多，商品混凝土供需不平衡，竞争较大，公司生产经营处于特殊困难的关键时期，我们要紧盯全年66万立方米的生产目标和年度利润目标，充分发挥自身优势特长，降低生产成本，强化销售措施，扩大市场占有量。同时，要把应收账款作为一项重要任务、一项重要考核指标与年度各项目标任务统筹起来，两手抓、两不误。

       大次仁同志强调，今年是中国共产党成立100周年、西藏自治区和平解放70周年，大事喜事多，高争股份对高争商混公司的发展寄予厚望，对企业发展充满信心，希望高争商混公司班子能够立足当前、放宽视野、自加压力、对标学习，真正解决好向市场要效益与向管理要效益两大课题，进而不断升华企业思想和理念，为高争股份本部的高质量发展提供支持和支撑。一是要降本增效，加强与科技公司、骨料公司等兄弟企业的沟通协调，通过控制原材料成本降低生产成本。重视产品质量的稳定性，确保产品质量不出现问题。二是要提高风险防控意识，做好“加减乘除法”，在与大客户建立良好合作关系的基础上，注重拓展信誉好的“小、散”客户，以量占有市场、以量带动利润增长。注重合同的法律效应，合理、合规、合法签订合同，保护好自己和客户。三是要提高沟通管理艺术，加强应收账款管理工作，认真对应收账款进行梳理，积极与订单客户联系,提高应收账款回款率。加强与公司法务部、律师的联系沟通，必要时可以采取法律催收的方式进行应收账款的催收。四是要做好维护稳定工作，全体干部职工要提高政治站位，把维护稳定作为头等大事，要严格按照自治区党委、政府的要求，把维护稳定工作抓紧抓稳、抓实抓好。同时，要坚守安全生产底线和环境保护红线，绝不能以牺牲环境和安全为代价推动企业发展。五是要加强党的建设工作，加强学习，提高认识，用科学理论武装头脑，要增强支部的凝聚力、战斗力，发挥好党员的先锋模范作用，以高质量党建引领高争商混高质量发展。