公司召开2017年10月份经济分析、生产例会

        2017年11月24日，公司召开2017年10月份经济分析、生产例会，全面总结2017年1-10月份生产经营工作取得的成绩及经验，分析存在的问题，安排部署今后的生产经营工作，公司经营班子成员，各子公司、项目经理部班子成员，公司总部各职能部门负责人共60余人参加了会议。

 

        会上，公司经营管理部经理扎西珍嘎同志作了2017年10月份经济分析汇报、公司副总经济师代开文同志作2017年10月份各项目生产及尾工工作开展情况汇报、经营总监黄志英同志作2017年10月份公司经营情况汇报、公司党委委员、财务总监杨光辉同志作2017年10月份公司财务情况汇报，各项目部、各子公司、机关各部门结合各自实际工作开展情况分别作了汇报，公司其他领导结合各自分管工作对今后工作提出了具体要求。

        公司党委副书记、副董事长、总经理刘中刚同志从项目的考核、项目的履约、人力资源的配置、人才培养、项目班子建设、项目化施工的试点、市场开发等方面对近期的生产经营工作提出了具体的要求：一是对年初制定的目标落实情况进一步核实、明确，每位经营班子成员跟踪一个项目，努力完成今年的考核指标；二是加强项目的履约管理，完善生产经营管理制度，建立风险项目、重点项目管理制度并且尽快制定出项目前期策划范本和对下分包合同范本；三是针对公司的待岗待令人员，人力资源部尽快组织好培训工作，使其满足上岗需求，对于因病确实不能工作的员工积极组织引导他们在正规医院就医；四是加强项目班子能力建设，建立不同专业的人才库，在配置项目班子成员时要征求分管领导意见，并建立项目团队竞聘激励机制，树立项目以创利为荣，以亏损为耻的思想，全面提升项目的盈利能力；五是以贵州凯里环城公路项目为例，建立项目化管理施工的试点，并且建立项目化管理施工制度，进行逐步推广；六大力开拓市场，一方面要大力开拓区外市场，另一方面区内市场仍是公司市场营销的主战场，要不断完善市场体系，整合优质资源，充实市场开拓队伍，全力开拓区内市场；七是今后各部门召开的月例会必须由分管领导主持，形成的会议资料交公司办公室汇总后报公司主要领导审阅。

        最后会议强调：各单位要认真抓好贯彻落实会议明确的事项，从实际出发，实事求是谋划好公司的工作，对年度的工作计划及时调整，对剩余的工作任务进行分解，落实到各个责任的主体，要在工程的进度、成本、结算、安全、风险等方面抓住重点，切实把公司的各项部署不折不扣的落实到实处，为圆满完成2017年全年的目标任务做出最后的努力。